@article{2025-vykorystannya-instrumentiv-shtuchnoho-intelektu-v-hr,
  author = {КОБЕЦЬ, Дмитро Леонтійович and МАНТУР-ЧУБАТА, Олена Сергіївна},
  title = {Використання інструментів штучного інтелекту в HR},
  journal = {Economic Synergy},
  year = {2025},
  number = {1},
  pages = {113--125},
  publisher = {Academician Yuriy Bugay International Scientific and Technical University},
  doi = {10.53920/es-2025-1-8},
  issn = {2786-5347},
  url = {https://es.istu.edu.ua/EconomicSynergy/article/view/254},
  language = {Українська},
  abstract = {Штучний інтелект (ШІ) стрімко трансформує сферу управління персоналом, автоматизуючи рутинні процеси та підвищуючи ефективність кадрових рішень. У статті проаналізовано застосування інструментів ШІ в HR-менеджменті, визначено їхні переваги, виклики та перспективи впровадження.
Зокрема, досліджено вплив ШІ на рекрутинг, адаптацію, розвиток персоналу, оцінку продуктивності та внутрішню комунікацію. Використання чат-ботів, алгоритмів аналізу резюме, цифрових асистентів і систем прогнозування поведінки співробітників дозволяє підвищити швидкість прийняття кадрових рішень і покращити взаємодію між HR-фахівцями та працівниками. Одним із ключових напрямів є автоматизація підбору персоналу, де алгоритми штучного інтелекту забезпечують сортування резюме, аналіз soft skills кандидатів і проведення попередніх співбесід.
Разом із перевагами, такими як зменшення трудовитрат, мінімізація суб’єктивізму в ухваленні рішень та покращення аналітики персоналу, визначено і виклики: шаблонність рішень, ризики порушення конфіденційності даних, відсутність емоційного компонента у взаємодії з кандидатами та складність впровадження цифрових рішень у консервативних організаціях.
Результати дослідження мають практичне значення для компаній, що прагнуть підвищити ефективність HR-процесів через цифровізацію. Перспективним напрямом подальших досліджень є розробка комплексних моделей інтеграції ШІ в кадрову політику, що забезпечують оптимальне поєднання технологій і людського фактору. Також важливо дослідити вплив алгоритмічного упередження на процеси прийняття рішень у HR і розробити механізми його мінімізації. Подальше впровадження штучного інтелекту потребує розвитку нових підходів до навчання HR-фахівців, що дозволить максимально ефективно використовувати цифрові технології у сфері управління персоналом.}
}